El proceso de planeación sigue un conjunto de pasos que se establecen inicialmente, y quienes realizan la planificación hacen uso de las diferentes expresiones y herramientas con que cuenta la planeación. La planificación ejecuta los planes desde su concepción, y si es el caso se encarga de la operación en los diferentes niveles y amplitudes de la planeación.
La planificación de trabajos realiza acciones basándose en la planeación de cada uno de los proyectos. De manera inicial concibe el plan para que posteriormente sea llevado a cabo.
La planificación es la parte que opera la ejecución directa de los planes, que serán realizados y vigilados de acuerdo al planteamiento señalado durante el proceso de planeación.
alcanzar el grupo social (empresa), así como las condiciones futuras y los elementos necesarios para que este funcione eficientemente.
La planeación establece las bases para determinar el elemento riesgo y minimizarlo.
La eficiencia en la actuación depende en gran parte de una buena planeación.
3.1 OBJETIVOS DE LA PLANEACION.
3.2 AMBITOS DEL SOFTWARE
3.5 TECNICAS DE DESCOMPOSICION.ruiz-moran-ss2.blogspot.com
3.6 MODELOS EMPIRICOS DE DESCOMPOSICION.
rios-vazquez.blogspot.com
3.7 LA DESICION DESARROLLAR-COMPRAR.
Esta forma parte de la Planificacion de proyectos de software como podemos ver en el siguiente esquema !!
Muchas veces es más rentable adquirir el software de computadora que desarrollarlo los gestores pueden optar por desarrollar el software o comprarlo Hay diversas opciones de adquisición:– Comprarlo ya desarrollado bajo licencia.– Adquirir componentes ya experimentados o parcialmente experimentados.– Construirse de forma personalizada por una empresa externa para cumplir las Especificaciones del comprador.
• Si es evidente que una opción es mucho más rentable que la otra se elige• Si no, hacemos una comparación basada en:1. Desarrollo de una especificación del software.2. Estimación del coste interno de desarrollo y de la fecha de entrega.3. Selección de tres o cuatro aplicaciones que mejor cumplan las especificaciones.4. Selección de componentes software que ayudarán en la construcción de la aplicación.5. Desarrollo de una matriz de comparación.6. Evaluación de cada paquete o componente.7. Contacto con usuarios y petición de opiniones.
En el análisis final se deben tener en cuenta las siguientes condiciones:- Fecha de entrega.- Coste total.- Coste de mantenimiento-soporte.
Podemos utilizar un árbol de decisiones para facilitar el proceso de decisión supongamos que debemos decidir entre:– Construir un sistema totalmente.– Reutilizar componentes de experiencia parcial.– Comprar un producto disponible y modificarlo.– Contratar el desarrollo a una empresa externa.
El coste no debe ser el único criterio además, debemos tener en cuenta:- Disponibilidad.- Experiencia del desarrollador/vendedor/contratado.- Conformidad con los requisitos.- Política local.- Probabilidad de cambio.La decisión desarrollar...Subcontratación• Subcontratación (outsorcing): contratar las actividades de IS a un tercero, quien hace el trabajo a bajo coste, asegurando una alta calidad• El trabajo de software de la compañía origen se reduce a la gestión de contratosPuede ser una decisión estratégica o táctica• Ventajas:- Ahorros de costos.• Inconvenientes:- Pérdida del control del software.- Ponerse en manos de terceros.Precio de un proyecto• El coste de un proyecto software depende de tres parámetros:- Costes hardware y software, incluido su mantenimiento.- Costes de viajes y formación.- Costes de esfuerzo.
En la mayoría de proyectos, el determinante, es el coste de esfuerzo, ya que:- El coste de hardware es cerrado y, hoy en día, no demasiado alto.- Aunque algunos proyectos tengan elevados costes de desplazamiento y/o formación, para la mayoría de proyectos son costes bajos.• En las tarifas medias, no solamente se incluye el coste por esfuerzo• También se incluyen los costes totales y se dividen por el número de programadores (y meses)• Los siguientes costes también son parte del coste del esfuerzo total:- Coste de mantenimiento de la oficina.- Costes del personal no programador.- Costes de red y comunicación.- Costes de pensiones y/o seguros.- Otros costes.• Normalmente, el coste total es tres o cuatro veces el sueldo del programador:tarifa programador: 2000(€/pm)tarifa media: 7000(€/pm)En base a esto podemos determinar:precio = coste + beneficios• Esta regla es muy sencilla• Podemos ajustarla en base a los siguientes factores:- Cuota de mercado (alta/baja).- Estimación de costes poco clara.- Términos del contrato (propiedad del código).- Volatilidad de los requisitos (honestos/inteligentes).-Salud financierahttp://www.fdi.ucm.es/profesor/anavarro/5._Planificacion_de_proyectos_de_software.pdf
La decisión de desarrollar – comprarPueden ser decisiones estratégicas o tácticas para el desarrollo del software, ya que el costo no debe ser el único criterio en el cual tengamos en cuenta, también debemos tener en cuenta, la disponibilidad y posibilidad de cambio.(Fernando Ortega Trejo)
La decision desarrollar comprar
Pienso que en este caso depende la decision del giro de nuestro negocio ya que cuando tenemos actividades muy generales podemos optar por comprar un software ya generico y en caso de actividades muy generales si debemos optar por desarrollar nuestro propio software es decir para que cumpla con esos requerimientos especiales ya que el modificar el ya hecho puede ser mas costoso que uno nuevo (Miguelangel arias calleja)
3.8 HERRAMIENTAS AUTOMATICAS DE ESTIMACION.
javiersantiagoperez.blogspot.com
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